Мы добавили картинки,
чтобы иллюстрировать уроки.
Когда вы хотите увидеть,
нажимайте на
 
Об авторе ArtStudio


View Alla Kibzoun's LinkedIn profileView profile


Skype Me™!

Hажав    ,
пошлите эту подсказку
вашим партнерам
и проголосуйте
(Delicious, Facebook, Digg,..)
Интеллектуальная поисковая система Nigma.ru
 

Февраль 27, 2010

НЕТ! - Интернету в Intway



Вот и закончились итоги 4 лет (Итоги 4 лет в Intway)

Спасибо партнеру, прислал новости со сбора платинового окружения с дирекцией.

Приняты решения:


  • Пак "Интернет" исключить.

  • Ввести вместо инфо-кита бизнес-кит ценою 99 долларов США (единоразовый платёж), с ценою продления на каждый следующий год 60 долларов США.
    В бизнес-кит включить сервисы пака "Интернет" за исключением сайтов, хостинга и интернет-магазинов.

  • Бизнес пак даёт возможность участия в ГБП при обязательной покупке одного из существующих паков.



Не будет больше компании Интернет сервисов для Интернет предпринимателей, не будет хостинга, сайтов, магазинов.

Клиенты (пользователи VRS системы) будут покупать товары для здоровья, а если хотят стать МЛМ дистрибьютерами, то будут покупать бизнес-кит, куда входят блог, рассылка и online офис.

Нет сообщества Интернет предпринимателей, есть МЛМ дистрибьютеры, пользующиеся блогом и email рассылкой для продвижения товаров.

Компания также будет предоставлять в пользование биржевые терминалы и продавать места в "Клубе инвесторов" - это беспроцентные (юридически не оформленные) заемы у партнеров.

Наконец-то компания поняла, что не может быть провайдером интернет интсрументов. Не знает "что" и не умеет "как" это поддерживать. Взялись не за свое дело и 4 года морочили головы неосведомленным парнерам. Не помогло даже так называемое "партнерство" с Google (очередная байка).

Будет МЛМ компания, продающая товары для здоровья.
Будет "здоровая" компания, если откажется от махинаций со средствами клиентов.
Удачи на новом поприще!










Пожалуйста, проголосуйте одним кликом в опросе "Один вопрос из Подсказок и маленьких хитростей в Intway"




Еще прислали фильм. Это о грустном, но не про Intway.

Напоминание и понимание


video

Февраль 22, 2010

Итоги 4 лет в Intway



Я в Intway 4-й год

Компания Intway не справилась с заявляемой миссией создать Интернет сообщество предпринимателей с единой средой обитания, инструментов online бизнеса, платежной системой. Сообщества предпринимателей независимых, но заинтересованных в успехе бизнеса каждого в команде.




Не выдерживают никакой конкуренции инструменты эл.коммерции

1. Магазин IntwayStore не рабочий и даже не годится для обучения
2. Intwayblog - можно заменить бесплатной версией на той же платформе WordPress
3. IntwayResponder можно заменить бесплатной версией того же разработчика SmartResponder
4. Сайты с конструктором нельзя рассматривать как хостинг. В последнее время запрещено пользоваться базами данных, PHP скриптами, панелью управления (клиенты покупали хостинг в полном наборе, теперь все убрано, Intway не умеет поддерживать)


Изменен маркетинг план

Теперь выплаты ГБП ограничены карьерным планом по построению сети. Что очень разумно. Первоначальный ГБП имел, как утверждает дирекция, необоснованные выплаты, что привели к переизбытку неоплаченных вознаграждений IWM. Это характерно для финансовой пирамиды.
Это означает, что теперь сетевые заработки не будут столь велики и будут зарабатываться трудом построения сети партнеров, а не подписанием 2 личных партнеров, как было достаточно раньше.

Вводятся новые продукты здоровья и новый Intway начинает новую жизнь на новых "оранжевых" нулевых счетах.

Может Intway удасться держаться как МЛМ компания, продающая продукты для здоровья.




А кто останется из тех, кому было интересно Интернет направление, а не товары для здоровья?



Вот последние картинки с Google о популярности Intway у пользователей Интернет (Предудыщую статистику можно посмотреть в подсказке Мировой интерес к Intway )

Intway за все время в мире



Россия


Украина



Казахстан



Уважаемые читатели!

Возможно вы уже ушли из компании Intway и интвеевская тематика вам неинтересна. Пожалуйста ответьте на ОДИН вопрос здесь или на странице опроса о Подсказках

Февраль 19, 2010

Cпрос и предложение IWM. Пирамида Intway.



Владимир Волчанский в комментариях на Новые деньги Intway задал новую тему подсказки. Завидую его умению ставить интересные вопросы и доброжелательно отвечать всем.

Итак вопрос,


Мне кажется, что на курс IWM после обмена оказали влияние также завышенные цены на товары Интвей. Понижение курса IWM, таким образом, отразило не только тревогу партнёров за свои кошельки, но и реальное соотношение спрос-предложение на товары Интвей.
Как Вы полагаете?
Этот вопрос был подробно рассмотрен мною в статье "Коридоры и коридорчики".


Как писал Владимир в "Коридоры и коридорчики", вынесение сервисов Intway в виде талонов IWM на сободный рынок могло определить реальную цену пакетов Intway, складывающуюся из спроса-предложения на сервисы Intway и показать, что цена завышена.



СПРОС.

При завышенной цене многие покупатели уходят к другим более дешевым провайдерам подобного сервиса. Партнеры на VRS будут вынуждены снижать цену до конкурентноспособной, чтобы был спрос, чтобы получить деньги за талоны IWM.




Но этого не случилось.

Компания не отпустила цены на свободный рынок. Сначала она ввела коридор цен на талоны IWM, чтобы падение цены до конкурентоспособной не уменьшило "зарплату" дистрибьютеров-партнеров, которую она выплачивала талонами IWM и они продавали, чтобы получить "зарплату"

Потом она увела от партнеров основных покупателей (запрет клиентам и новым партнерам, вступающих в сетевой бизнес, покупать IWM на VRS) и фактически ликвидировала рынок IWM на VRS.

Там торгуют IWM только партнеры, продавая IWM друг другу на продление пакетов. А как вы понимаете, спрос, основанный, на желании партнера продлить сервис через год в Intway, много отличается от спроса, основанного на желании новичка на оглушающей презентации купить сервис Intway.



Вот мы и видим, как без спроса безудержно растут очереди из IWM на продажу.
И только (странные?) "выкупания по пятницам" временно обрезают очередь и не дают ей уйти в бесконечность.


Рисунок с реальными данными с VRS из подсказки Кто покупает IWM на бирже VRS по пятницам? / Очередь растет всю неделю, некому покупать, и каждую пятницу выкуп и спадает число заявок .


Выкупания в январе-феврале были уже с пропусками, не на каждую пятницу были деньги на выкуп.



По существу компании пофигу, с какой ценой IWM обменивают их партнеры, компания-то при любой цене между партнерами (обменяй они 210IWM = $100 или 210Iwm = $1000) имеет одно тоже: списывает 210 IWM за пакет и предоставляет один и тот же сервис.
Однако компания "заботится о партнерах" и их зарплате, выкупает у них неспрашиваемые IWM.


Хорошо, что у компании есть средства на выкупание недельных "излишков" предложения IWM на VRS.


ПРЕДЛОЖЕНИЕ.

Откуда берутся эти излишки IWM, которые не поглащаются спросом? Как их убрать?

Первое, это IWM, которые выписываются за продажи на деньги на сайте компании.


Так как на сайте покупает основная масса покупателей (клиенты, новые партнеры), то IWM там выписывается гораздо больше, чем может проглатить единственный спрос на них для продления сервиса у партнеров и IWM накапливаются на VRS без вывода.




Поэтому компания решает, что этот поток излишков надо отвести - и создаются новые оранжевые счета, которые будут принимать эти вознаграждения и выводить их в деньги (д.е.), а не пополнять запасы талонов IWM.

Будет два отдельных потока денег: один умирающий поток IWM для партнеров (cтарый Intway) и один для всех (новый Intway)





Второе. Необоснованно высокие выплаты по ГБП, которые производились все 4 года. ГБП был настолько "щедрым", что на выписанные IWM стало не хватать средств на выплаты.

Эта идея сейчас дирекцией внедряется в массы, что выплаты ГБП необоснованы и превышают возможности системы, их надо ограничить.
(Без публичной информации по статистике выплат ГБП не ясно, это очередная мотивация масс, чтобы уменьшить выплаты дистрибьютерам, или на самом деле спасение компании, погибающей от своей пирамидальности. )

новая концепция маркетинга, в корне отличающаяся от концепции «старого Intway». Основной принцип – обоснованность выплат (А.Чуб)


Это сделано, введены ограничения выплат по ГБП карьерным планом.




Значит ли это, что разрушается еще один миф об Intway. Компания признает, "старый Intway" был пирамидой, где выплаты превышают доходы от продаж товаров?

Сколько раз обвиняли Intway, что выплаты ГБП обеспечиваются только ростом пирамиды новых вступлений, что продажа товаров Intway для пользовательского, клиентского использования не дает таких доходов. Тихо, скромно компания это признала и стала бороться с пирамидой ГБП.

В финансовой пирамиде не интересуются, как будут делаться выплаты потом, когда пирамида разрастется и выплаты превысят возможности замедлившихся новых вступлений. На начальном этапе, когда новые вступления быстро растут, хватает платить с лихвой первовступившим, а стабильная работа в дальнейшем не интересует основателей пирамиды, они разбегуться.

Когда Intway разросся, ему стало не хватать средств на оплату всех уже выписанных IWM. Надо было разбегаться или менять ГБП. Кто-то убежал, а кто-то пытается вытащить компанию, делает новое ГБП с ограничениями по выплатам карьерным планом. (Сколько Менеджеров потеряло свой статус по оплате?)

Только не надо пользоваться этим аргументом и кричать везде, что убежали крысы с тонущего корабля, менеджеры, которых не устраивают нормальные, не пирамидальные доходы!
Большинство ушедших из Intway, это партнеры, разочарованные в полезности инструментов Intway, в обещаниях Intway, в нестабильности работы Intway и его сервисов. Это правда.



По новому маркетинг плану ГБП + карьерные ограничения будут работать новые оранжевые счета и новые д.е.(Новый Intway), а старые IWM и зеленые баллы, выписанные по "щедрому" ГБП и тяжелым неоплаченым грузом лежащие на Intway (старый Intway), не пустят в новую жизнь.

Однако IWM не обанкротят (спасибо Intway!), их оставят на продление бизнеса партнерам-сетевикам и они постепенно иссякнут, выкупленные партнерами друг у друга, о чем и было написано в предыдущей подсказке.

Вот так дирекция в который раз латает компанию.