View Alla Kibzoun's LinkedIn profile View ArtStudio profile


Hажав    ,
пошлите эту подсказку
вашим партнерам
и проголосуйте
(Delicious, Facebook, Digg,..)
Интеллектуальная поисковая система Nigma.ru
 

марта 25, 2009

День Х. Два шага с VRS

В день 15 февраля 2009 Intway вместе с вводом новой платежной системой VRS предпринял еще два шага, которые изменили погоду в Intway.

1. Изменил оплату вознаграждений ГБП на выплату своей продукцией, а не деньгами. Прекратил вывод компанией IWM в денежные средства.

2. Прекратил ввод денег за IWM на банковский счет компании, то есть продажу сервиса/продукции Intway напрямую компанией. Это значит, что IWM, или сервис Intway (регистрация, продление, клуб, IntwaySite и т.д.) можно купить только "с рук" или на бирже VRS у партнеров.

Если раньше компания продавала свой сервис за свою цену, а партнеры его лишь рекламировали, рекомендовали, продвигали на рынке Интернет услуг, то теперь "чеки" (IWM) на получение сервиса Intway продают партнеры и сами назначают цену. Как складывается цена на IWM, когда сама компания не продает/покупает IWM, видно на VRS бирже (подсказка Две стороны медали).

К чему приведут эти два шага?

К тому, ради чего это было сделано.
Теперь IWM не денежные средства в отличии от прежних IM. IWM связаны только с продукцией компании, за ними не стоят деньги в банке, как для всех других валют VRS (подсказка Отличие IWM от IM)
Intway выигрывает в том, что получает свободу с новыми вознаграждениями IWM, за которыми не стоят денежные обязательства, которые не нужно обеспечивать деньгами в банке. А старые IM, переведенные в IWM, будут выкупаться партнерами (IWM. Долги Intway)

Как всегда за свободу надо платить.
Во-первых тем, что Intway не имеет доходов от продажи своей продукции, она уходит на погашение долгов по ГБП (подсказка Доходы Intway не зависят от цены IWM).

Во-вторых, численность и рост компании (число партнеров) жестко определяется наличием IWM в системе, которое зависит только от товарооборота сторонних товаров и услуг, потому что
- продажа собственной продукции Intway не приносит новые IWM, наоборот она уменьшает их количество (IWM тают на глазах)
- нет новых IWM, продаваемых компанией
- только приток вознаграждений из продаж сторонних товаров и услуг (Life товары, телефон,...) повышает запас IWM в системе.

Вот так изменились притоки внутренних денег:






В МЛМ компаниях и раньше в Intway
можно было продать продукции компании и зарегистрировать новых дистрибьютеров как угодно много. Для новых регистраций и продлений компания в неограниченном количестве продавала IM. Если нет IM у спонсора, купи у компании (банковский перевод)

А теперь не может быть продано сервиса больше, чем имеется IWM на счетах партнеров.

Если число партнеров 250 000 (примерно как сейчас), а на содержание партнерского места в год уходит как минимум 300 (пакет) + 100 (ГБП) = 400 IWM, то за год должно быть получено не менее 400 х 250 000 = 100 000 000 IWM для поддержания численности партнеров.

По сообщениям дирекции Intway, на вознаграждения выплачивается примерно половина стоимости проданных товаров и сервисов, поэтому 100 000 000 IWM означает вознаграждения за продажу на $200 000 000.

Если годовой товарооборот будет меньше 200 000 000, то этого не хватит существующим партнерам, придется компании начать продавать новые IWM или пойти на сокращение численности партнеров.

На событии 2 декабря 2008 Дирекцией (А.Чубом) было озвучено, что за три года было выплачено партнерам 33 700 000.




БЫЛО ВЫПЛАЧЕНО ЗА ТРИ ГОДА 33 700 000

НАДО НА ГОД 100 000 000




Возможны два альтернативных сценария

1. Оставить IWM для оплаты дистрибьютеров сервисом Intway и ЗНАЧИТЕЛЬНО развить товарооборот сторонних услуг и товаров, который будет приносить основной доход Intway и вознаграждения IWM партнерам. Рост и численность компании будет определяться товарооборотом (подсказка IWM тают на глазах?)

2. Возобновить покупку/продажу IWM компанией через банк или заявками на VRS бирже и тем самым вернуться к старой схеме независимой от стороннего товарооборота сети дистрибьтеров, где товарооборот сторонних услуг и товаров играет незначительную роль и дает лишь дополнительную статью дохода.


Какой путь выберет Intway ?

Сейчас товарооборот незначительный, по словам А.Чуба на конференции это 95:5%= регистрация к товарам.
Судя по тому, что компания не делает (или пока не видно, что делает) штурмового рывка по наращиванию объема продаж сторонних товаров и услуг, то она не выбирает 1-й путь.
Значит, будут шаги назад, а те шаги, что сделаны 2/II 2009 - временная, вынужденная мера, такая же, как ужесточение жилищного кредита (практически остановленного).

Компания вынуждено пошла на большой риск нехватки IWM и сокращения численности, от которого при сделанных решениях об IWM уже не может спасти привычное наращивание регистрации новичков. В настоящих условиях регистрация приводит к уменьшению IWM в системе и еще более обостряет возможность продления существующих партнеров.

Как долго это будет продолжаться? Когда наступит День Х?


Эти подсказки о VRS я писала для себя, чтобы разобраться, что изменилось в работе Intway, чтобы осознано, а не на лозунгах и радостных всхлипованиях о супер компании принимать решение. Может быть и вам полезны эти размышления.
Может стоит пережить тяжелые времена и продолжать воплощать путь Intway: не сеть продавцов МЛМ, а сеть Интернет предпринимателей, бизнес деятельность которых дает сетевой доход тем, кто пригласил и обучил свою команду Интернет-предпринимательству.


6 комментариев:

Самелюк Дмитрий комментирует...

Судя по последним изменениям в нашем клубе, то псевдо-лидеры пошли по пути МЛМ. Полностью ужесточая политику образования партнёров. Очень печально...( а как дысал,как дысал...)
А автору блога, рекомендация не банить мои посты.

ArtStudio комментирует...

Дмитрий, это первый пост, который я не пропустила на блог, ну, извините, из-за одного слова.

Пишите больше, вам - зеленый путь, но без "слов"

Самелюк Дмитрий комментирует...

Это Вы меня извините, немного сорвался. Но то, что сделала и сейчас делает компания против своих рядовых "агентов по поиску покупателей" это не влазит ни в какие рамки. И это для неё естественно, ведь она БАНКРОТ.

ArtStudio комментирует...

Компании надо выжить. Дайте ей это право.

Но по-моему, надо компании открыто объяснять свои методы, тогда не будет такого негатива и отката.
Партнеры, сознательно понимая свой выбор, пойдут, кто хочет на трудности, а кто хочет на выход.

Идущий к просветлению комментирует...

Алла, к сожалению совсем не уделяю внимание теме Интвэй и наше общение резко сократилось, что меня не может не печалить... Вы, как всегда, верно подметили. И именно эти два ключевых момента и отличают действия Интвэй-руководства:
1. Непрозрачность политики, отсутствие открытости.
2. Невозможность выхода, гайки туже и туже подкручиывают, когда трудиться уж совсем не в мочь, то только с большими потерями выход.

Имено эти два важных момента и низводят все остальное на нет.

Вам искренне успехов. Мне понравилось знакомоство с вами и той командой, которая работала на форуме помогая и разъясняя новичкам, куда смотреть.

ArtStudio комментирует...

Да, Владимир, вы верно подметили "работала".

Пишите.

Отправить комментарий

Когда вы пишите комментарий, надо написать текст и выбрать идентификационную запись.
ИЛИ
комментируйте как "Анонимный"